La definizione più pura di progetto racconta di un’idea, di un proposito strutturato e definito riguardo a qualcosa che si ha intenzione di fare o d’intraprendere. Eppure, nel linguaggio contemporaneo questa parola è stata svuotata di ogni significato reale, abusata fino a diventare un guscio vuoto buono per qualsiasi conferenza stampa di facciata. Per chi vive il calcio con la passione viscerale di un tifoso, un vero progetto è ben altro: è una visione d’insieme, un’architettura precisa su come strutturarsi per ottenere un risultato sul campo, unendo la sostenibilità economica alla competenza tecnica.
Osservando l’attuale gestione del nostro Milan, si ha la netta sensazione che qualcosa di confuso esista da sempre nei piani alti, ma che tutto rimanga pericolosamente fermo. Riparare o risanare gli errori e le nefandezze degli ultimi anni è un’impresa complessa che richiede tempo, è vero, ma la realtà impone una verità spietata: il margine di errore concesso a una maglia come la nostra è ridotto praticamente a zero. Negli ultimi anni si è pensato quasi esclusivamente alla parte finanziaria della gestione, riducendo il club a un’azienda di servizi e dimenticando che il rettangolo verde, il pallone che rotola e chi scende in campo sono il cuore pulsante di tutto.
Esiste una distanza ormai incolmabile tra la logica del campo e l’arroganza della finanza applicata allo sport. Guardando come viene gestito il nostro Milan negli ultimi anni, e ampliando lo sguardo all’intero panorama del calcio italiano, si ha la sensazione costante di assistere a un laboratorio d’esperimento dove la competenza reale è stata scientemente sostituita da un’illusione aziendale. Ci dicono che il mondo è cambiato, che la modernità impone modelli basati unicamente sui dati, ricavi da ottimizzare a ogni costo e stadi di proprietà intesi come centri d’intrattenimento globale. Sono concetti perfettamente condivisibili se inseriti in un quadro armonico, ma diventano devastanti se trasformati nell’unico e solo fine dell’esistenza di un club rossonero.
La verità è che la ricetta per fare grande il Milan non è mai stata un segreto alchemico da decifrare su un foglio Excel. Fare calcio in modo serio significa costruire una struttura dove i ricavi e la sostenibilità economica non sono il traguardo finale, ma gli strumenti per alimentare una visione tecnica precisa.
Significa strutturare una rete di scouting vera, capillare, fatta di osservatori capaci di viaggiare sui campi di periferia e di riconoscere il talento puro prima che il suo cartellino diventi un bene rifugio per i fondi d’investimento.
Significa intercettare i giovani in rampa di lancio e proporre loro non soltanto un ingaggio vantaggioso, ma un progetto sportivo credibile e un ambiente umano in grado di proteggerli e formarli.
Invece ci troviamo prigionieri di una gestione dove le cose sembrano accadere per puro caso o per pura speculazione. Comprare giovani prospetti per poi lasciarli allo sbaraglio senza una guida carismatica nello spogliatoio non è programmazione: è un azzardo finanziario. Allo stesso modo, concepire la prima squadra come un cantiere perenne dove si vende per fare plusvalenza senza avere già in tasca il sostituto all’altezza significa tradire l’ABC della logica sportiva. Un club organizzato sa con mesi d’anticipo chi occuperà la casella di un titolare in partenza, evita di perdere i propri pezzi pregiati a parametro zero e garantisce all’allenatore una spina dorsale solida e futuribile su cui lavorare. Ma al Milan manca attualmente questa figura di riferimento e di garanzia: la speranza è che persone come Markus Krösche e il suo braccio destro Timmo Hardung possano portare finalmente quella cultura manageriale e sportiva che oggi rimpiangiamo.
Il dramma nel dramma emerge quando si prova a immaginare un’alternativa per la ricostruzione. Cercando nel panorama dirigenziale italiano figure di profilo moderno, amministratori delegati, direttori sportivi o direttori tecnici capaci di coniugare visione strategica e profonda conoscenza del rettangolo verde, ci si scontra con un vero e proprio deserto. È probabilmente per questa ragione che si finisce per guardare all’estero, arrivando a pescare profili come Krösche e Hardung: l’ennesimo colpo d’importazione che apre però a interrogativi leciti. Sapranno adattarsi alle insidie e alla pressione del nostro calcio? Parleranno italiano per comunicare con il gruppo ma soprattutto con Noi e la nostra reltà? E soprattutto, sapranno che cos’è il Milan, con tutto il rispetto per l’Eintracht Francoforte, cogliendo l’onore e il peso specifico di dirigere una società con una storia così monumentale?
A rendere tutto ancora più grottesco contribuiscono le uscite pubbliche della proprietà. Esistono dichiarazioni che, nel giro di poche battute, riescono a fare più danni di quanti ne abbiano prodotti anni di scelte scellerate. Quando Gerry Cardinale si accomoda davanti a una telecamera e ammette candidamente che, al momento dell’acquisto del Milan, la squadra aveva appena vinto lo Scudetto e lui pensava che la parte sportiva funzionasse perfettamente, motivo per cui aveva deciso di concentrarsi su altro, compie la confessione più devastante possibile sulla propria gestione. La domanda sorge spontanea e brutale: se la parte sportiva funzionava in quel modo perfetto, per quale folle ragione è stato cacciato Paolo Maldini, per privilegiare il buon Giorgio Furlani che mai comprenderemo appieno i danni che ha causato al Milan? E’ stato un volere di Elliott ancora presente nel Milan? Ognuno può avere la sua opinione, ma i fatti sono realtà.
Il vero capolavoro di questa narrazione risiede nell’aver demolito la coerenza di quattro anni di propaganda. Mentre Cardinale ammette di aver guardato altrove, per stagioni intere ci è stato raccontato che ogni decisione rispondeva a una precisa strategia scientifica e che l’addio di Maldini rappresentava un’evoluzione ineluttabile. Invece abbiamo sempre intuito che il grande progetto sportivo aveva più o meno la stessa centralità di un soprammobile, e quindi si riparte da capo con l’ennesima rifondazione, tra architetture societarie traballanti e un’ossessione per lo stadio che rischia di mettere in secondo piano l’unica cosa che conta davvero: vincere sul campo.
Questa totale assenza di profili credibili e di una visione tecnica coerente ha finito per paralizzare il nostro movimento, lasciando il Milan ostaggio di un’improvvisazione permanente dove ogni scelta della domenica sembra smentire la strategia sbandierata il lunedì precedente. Si preferisce circondarsi di figure dai titoli altisonanti in lingua inglese anziché dare le chiavi del club a chi conosce la grammatica antica del football. E così, mentre realtà più coraggiose dimostrano che si possono abbinare disponibilità economiche e competenze di campo senza sacrificare l’identità, noi continuiamo a inseguire l’ennesima riorganizzazione societaria nella speranza che un algoritmo ci regali la felicità.
Il tempo delle promesse a scadenza e dei bilanci presentati come trofei è ampiamente scaduto. Dopo quattro anni di proprietà RedBird, nei quali si è cambiato continuamente senza riuscire a dare alla squadra una struttura tecnica stabile, le ultime dichiarazioni di Cardinale non fanno che confermare i dubbi più cupi della piazza. Tra gestioni di mercato spesso incomprensibili, sessioni in cui si è speso senza costruire una rosa equilibrata e la pretesa di gestire in prima persona le strategie sportive dopo aver allontanato chi di calcio masticava davvero la grammatica, il club continua a navigare a vista. Lo stadio, per quanto fondamentale per il futuro economico, non può diventare l’alibi eterno per giustificare un’area sportiva ridotta a un laboratorio di esperimenti. Il Milan ha bisogno di competenza vera, di una dirigenza all’altezza e di una proprietà che si assuma la responsabilità politica e morale delle proprie scelte, ricordando che in questo club non si diventa grandi semplicemente pareggiando i conti, ma tornando a vincere.
Io l’ho sempre pensata così, con la lineare ostinazione di chi crede che il calcio appartenga ancora a chi lo capisce e non a chi lo misura soltanto in numeri d’ammortamento. Ma di fronte a questo scenario mi sorge spontaneo il dubbio di essere diventato semplicemente “vecchio”, un reduce di un’epoca tramontata in cui la parola data aveva un peso e il talento veniva riconosciuto a occhio nudo sul prato verde. Se la modernità consiste nel fare le cose a caso nascondendosi dietro la foglia di fico dei bilanci e delle interviste di facciata, allora rivendico con orgoglio la mia appartenenza a quel calcio antico. Perché il Milan non è un prodotto da vetrina né un laboratorio di finanza creativa, e fino a quando non torneremo ad affidarlo a persone competenti, capaci di unire testa e cuore, saremo costretti a guardare gli altri vincere, sognando un ritorno al buon senso che oggi appare purtroppo tristemente lontano.
W Milan
Harlock
“Quando il Milan ti entra nelle vene avrai sempre sangue rossonero”
Ho visto la serie B, ho visto Milan Cavese, ho toccato il tetto del Mondo con un dito e sono ricaduto ma sempre rialzato. Ho un papà Casciavit….Grazie per avermi fatto milanista.
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